Introducción
En un contexto organizacional cada vez más complejo, donde la diversidad cultural y la globalización desafían los modelos tradicionales de gestión, se vuelve urgente reconfigurar las competencias de liderazgo hacia un modelo más consciente, auténtico y relacional.
La Psicología Humanista y la Terapia Gestalt ofrecen herramientas fundamentales para comprender y transformar la función del liderazgo en las empresas. Conceptos como el «darse cuenta», la responsabilidad, la autorrealización y el ajuste creativo permiten resignificar la experiencia del líder desde un enfoque integral y humanizado.
Emprebask, como asociación empresarial sin fines de lucro, juega un papel clave en este proceso al fomentar la convivencia intercultural y el fortalecimiento organizacional entre empresas mexicanas y vascas. A través de una mirada humanista, Emprebask impulsa espacios que integran la diversidad, el desarrollo humano y la conciencia organizacional como pilares del liderazgo auténtico.
El liderazgo auténtico desde la autoconciencia se sustenta en las bases de la Psicología Humanista, corriente que considera al ser humano como un sujeto libre, responsable y en constante desarrollo (Maslow, 1968; Rogers, 1951). La autorrealización, entendida como la tendencia innata a desplegar el potencial individual, requiere de un contexto que favorezca la conciencia de sí mismo y la posibilidad de elegir con responsabilidad.
Abraham Maslow (1968) afirmaba que «la persona autorrealizada es aquella que se conoce, acepta su ser profundo y actúa de acuerdo con sus valores internos». Este principio se vincula directamente con el liderazgo auténtico, el cual no se basa en la imposición externa sino en la coherencia interna. Carl Rogers (1961) complementa esta idea al proponer la «presencia genuina» como condición necesaria para establecer relaciones significativas, tanto en el ámbito terapéutico como en el organizacional.
Desde la Terapia Gestalt, Fritz Perls (1969) introduce el concepto de «darse cuenta» como la capacidad de estar plenamente presente en el «aquí y ahora». Este darse cuenta implica una atención activa a las propias emociones, sensaciones y pensamientos, lo cual permite al líder reconocer cómo interactúa con su entorno y con su equipo. «La conciencia, más que el control, es el camino hacia el cambio» (Perls, Hefferline & Goodman, 1951).
Ruth Cohn (1975), pionera del aprendizaje vivencial, señala que la autenticidad en el liderazgo surge cuando el sujeto logra integrar su sentir, pensar y actuar, lo que permite una comunicación clara y congruente. Este tipo de liderazgo se diferencia del autoritarismo o la manipulación, pues está orientado a crear un campo de encuentro donde la figura (el objetivo, el equipo, el conflicto) emerge con nitidez sobre el fondo (contexto cultural, organizacional o personal).
Héctor Salama (2010), en su modelo del ciclo de la experiencia aplicado al contexto organizacional, identifica fases donde los bloqueos de conciencia pueden obstaculizar la acción efectiva del líder. Por ejemplo, la retroflexión (dirigir hacia sí mismo lo que debería expresarse hacia el entorno) puede impedir la delegación adecuada, mientras que la confluencia (falta de diferenciación entre uno y los otros) obstaculiza el establecimiento de límites sanos.
En el contexto mexicano y vasco, donde convergen diversas culturas organizacionales, es común observar dinámicas laborales donde la jerarquía, la lealtad y la comunicación indirecta influyen en el estilo de liderazgo. La Psicología Humanista y la Terapia Gestalt ofrecen una vía para identificar estas figuras de poder y transformarlas desde una perspectiva consciente y responsable.
El liderazgo auténtico no es una técnica, sino una forma de ser en el contexto organizacional. Su aplicación requiere un proceso continuo de autoconciencia, retroalimentación y ajuste creativo frente a los desafíos del entorno. Las empresas que promueven espacios de escucha, reflexión y aprendizaje vivencial logran equipos más cohesionados, resilientes y proactivos.
Emprebask facilita este proceso a como plataforma intercultural, integra el enfoque humanista con las particularidades culturales de México y el País Vasco, promoviendo líderes capaces de operar con sensibilidad, conciencia y eficacia.
El liderazgo auténtico basado en la autoconciencia representa una posibilidad transformadora tanto para las personas como para las organizaciones. Desde las bases de la Psicología Humanista y la Terapia Gestalt, es posible resignificar el papel del líder como facilitador del desarrollo humano y constructor de entornos colaborativos.
¿Qué tanto conoce usted de los patrones de liderazgo en su organización y cuánto espacio hay para el desarrollo de un liderazgo auténtico?
Emprebask promueve este tipo de preguntas como punto de partida para un cambio organizacional profundo y sustentable.
Lo invitamos a contactar a Emprebask y difunda este contenido en sus redes, círculos empresariales o espacios de trabajo y acompáñenos en los próximos eventos y publicaciones para seguir fortaleciendo el tejido empresarial desde la conciencia y la interculturalidad.
Referencias bibliográficas
Maslow, A. H. (1968). Toward a Psychology of Being. Van Nostrand.
Perls, F., Hefferline, R., & Goodman, P. (1951). Gestalt Therapy: Excitement and Growth in the Human Personality. Julian Press.
Perls, F. (1969). In and Out the Garbage Pail. Real People Press.
Rogers, C. R. (1951). Client-Centered Therapy. Houghton Mifflin.
Rogers, C. R. (1961). On Becoming a Person. Houghton Mifflin.
Cohn, R. C. (1975). Von der Psychoanalyse zur themenzentrierten Interaktion. Klett-Cotta.
Salama, H. (2010). Psicoterapia Gestalt en el trabajo con organizaciones. Instituto Humanista de Psicoterapia Gestalt.